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1月18日上午，联想集团执行总裁兼中国区总裁刘军向内部发送一年一度的春节邮件。信中提及了多个重大组织变动信息：打造面向不同客群、统一的3S营销和销售平台，打造6大行业纵队，数据智能业务集团加入联想中国等。

据悉，这些组织变革旨在帮助联想在客户端整合、协同资源以增加3S市场份额，在产品端打造拥有联想自主IP、更具竞争力的Offerings（面向客户提供的产品、方案与服务）。

经过长达5年的转型布局和积累，联想在转型变革进入深水区之际，整兵待发，正式发出了对企业服务市场的总攻令：“在这一年里，联想将全速向3S Leader的高峰攀登！”（3S，即智能产品、智能基础设施、方案服务）

为了推动目标落地，在客户端联想将继续深化以客户为中心转型，并组建了6大垂直行业纵队，分别是政府纵队、电信纵队、金融纵队、教育纵队、互联网服务纵队和制造纵队。刘军表示，将整合资源，快速提升联想在这几大行业的3S份额。

刘军表示，未来联想将继续深化以客户为中心转型，以One Lenovo GTM（Go To Marketing）去经营客户LTV（全生命周期），驱动3S增长。不难看出，联想正打破边界，为冲击企业服务市场高地最大化扫清障碍。

在产品端，信中也提到了一个重要变革，就是“加速3S转型”战略，数据智能业务集团的数据智能专业技术服务业务和管理咨询与创新业务加入联想中国。这将进一步加强联想方案服务团队实力，使得联想解决方案的颗粒度和所覆盖周期进一步加强。

而在此之前，联想针对企业服务的Offerings就已经涵盖了1个企业智能化转型框架、1个智能化成熟度模型、1个智能化转型规划套装，以及新IT全栈全周期服务（包括新IT产品、解决方案实施部署、持续运维服务）的“1+1+1+N”智能化转型“组合拳”，为期待转型的企业提供详细的智能化成熟度诊断报告及相关咨询和具体实践服务，并延伸到解决方案的设计、交付和运维，伴随企业智能化成长。

此外，联想还构建起一套完善的生态体系，建立了擎天生态、百应生态、天禧生态三大生态组织。并在此基础上，通过数字化转型服务赋能产业升级。

ISG China、SSG China和开天业务，共同组成了联想企业全栈服务的Offering BU。刘军要求其从客户需求出发，基于“端-边-云-网-智”新IT架构，兔起凫举，大干快上，在SD（智能设备）、SI（智能基础设施）、SS（方案服务）和本土创新领域打造拥有联想自主IP、更具竞争力的相关Offerings。（静静）