“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子！”据报道，刘强东在近日京东内部管理培训会上痛批部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。刘强东还表示，管理层不需要那么多花的、新理念的、新词，要回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。

刘强东这番痛斥，无论是否确有此事，所谓的一些人“醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂”在现实中不难找到佐证。一定程度上说，干得好不如写得好，在某些地方已是潜规则。

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又到年终述职时。述职，如实陈述即可，但是一些人成绩不够字数来凑，业绩苍白便用词汇旁白，于是花枝招展的PPT大行其道，令人眼花缭乱。在他们看来，PPT做得好，业绩也就亮眼。这显然是不公平竞争。

此风不可长。如果员工都爱玩虚的，把心思放在弄虚作假上，不仅让干事的人心寒，还会助长不良风气，从而出现劣币驱逐良币，整个企业也就危乎殆哉。这很可怕。

但要看到，在一些企业，总是难免出现个别玩花活的员工，他们信奉干得好不如总结得好。比如，干了一件事，非要说成三件事，还不时给业绩美颜，水分过多，委实可笑。此外，这种人还有一副面孔，“遇食颈如鹤，遇事头如鳖”，该干事时找不到人，到了论赏时便铆劲抢功。

更要思考的是，“干得好不如总结得好”为何有市场？如果领导明察秋毫，乃至当众戳穿某些人的画皮，或者叫停美颜现象，那种靠PPT来自我标榜的人是不是就会少一些？那种用奇妙词汇搭建而成的花架子是不是就会坍塌？说到底，这关乎考核标准，也关乎企业文化。如果企业文化正派，如果考核标准公正，就没有人或者不敢有人拿PPT和假大空词汇忽悠领导。

一个价值观导向正确的企业，是不可能容忍浮夸之风弥漫的，也不可能让醉心于吹嘘的人一味尝到甜头。无论什么样的企业，都需要想干事能干事干成事的人。

耐人寻味的是，曾有调查显示，82.9%的受访者觉得用PPT、年终总结等方式汇报工作重要。比如有员工就表示，用PPT形式来汇报工作，能将项目信息简洁地展现给听众，对于领导来说比较有效率，对于基层员工而言，汇报工作是让领导及时了解个人工作或项目进度的有效方式。

当然，PPT并无原罪，它的存在自有其价值。问题出在哪里？出在PPT用得过滥，更出在把PPT当成表演的道具，为此不惜夸大其词。

可以说，在一些企业，还有这样的现象，做得再好，如果不善于展示，领导就看不到；干得再辛苦，如果不借助PPT来呈现，就无法取得良好的传播效果。这种现象，同样暴露出一些企业缺乏能服众的考核机制。

刘强东向拿PPT和假大空词汇忽悠他的人开炮，已经形成了出圈效应。不难发现，那些问题在不少企业都不同程度地存在，有的甚至有过之而无不及。基于此，这些有类似问题的企业和单位是不是该刮骨疗伤，通过严肃有力的措施纠偏？更重要的是，通过设置有效的奖惩措施，让真正干事却不善于标榜的员工获得公正对待。他们是企业的生力军，为企业发展作出了贡献，应获得相匹配的认可和奖励。

红星新闻特约评论员 秦川

编辑 尹曙光

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